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IT-Projektmanagement

Professionelle Projektorganisation

IT-Projekt-
management

Professionelle Projektorganisation

Eine professionelle Projektorganisation ist für uns mehr als eine nützliche Dienstleistung: Wir betrachten es als Grundlage für den Erfolg jedes Vorhabens.

Als Projektmanager unterstützen wir unsere Kunden entlang des gesamten Projektlebenszyklus.
Wir sind es gewohnt, uns schnell in ein neues Team oder eine fremde Organisation zu integrieren und die Ziele unserer Kunden zu unseren eigenen zu machen. Dabei verlieren wir nicht den klaren und unabhängigen Blick „von außen“.

Flexibilität ist bei der Entwicklung von komplexer Software unverzichtbar. Wir beraten und unterstützen seit vielen Jahren Organisationen im Rahmen ihrer IT-Projekte und sind dabei vom Einsatz agiler Methoden wie Scrum überzeugt.

So bringen wir in der Rolle des Scrum Masters neben technischem Knowhow vor allem den Blick für das perfekte Zusammenspiel von maximaler Qualität, sensibler Einhaltung des Zeitplans und hoher Eigenverantwortung der Teams mit.

Das Projektmanagement Office (PMO) ist innerhalb eines Unternehmens die organisatorische Heimat aller laufenden Prozesse, Entwicklungen, Methoden und Erfahrungen im Projektmanagement. Wir verwenden ein erprobtes Vorgehensmodell zum Aufbau eines PMOs, das die Grundlage zur Einführung von standardisierten Projektmanagement-Prozessen bildet. Dieses Konzept – vereint mit der persönlichen Kompetenz unserer Berater – erlaubt ein praxisnahes und einheitliches Vorgehen über alle Projektvorhaben hinweg.

Referenzprojekt

Energie

Wir unterstützten einen international tätigen Energiekonzern bei dem Auf- und Ausbau seines PMOs. Die Einführung fand hierbei in mehreren Phasen statt: In der ersten Stufe begannen wir mit der Analyse vorhandener Prozesse und Templates, um Standardisierungs- und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Parallel erfolgte die Einführung des von der CDI entwickelten PMO-Prozessmodells, das die Basis eines einheitlichen Vorgehens innerhalb der Projekte stellt. Im Anschluss wurde eine einheitliche Projektdokumentation eingeführt und mit SharePoint die technische Grundlage für eine revisionssichere Ablage geschaffen.

Referenzprojekt

Energie

Wir unterstützten einen der Marktführer zur Herstellung von Anlagen zur nachhaltigen Energieerzeugung bei der Optimierung des Projektmanagements im Rahmen einer Umstrukturierung der Organisation.
Mit unseren bewährten Projektmanagement-Methoden ermöglichen wir die Definition der Prozesse, die Entwicklung der Templates für das Projektgeschäft und den Aufbau des PMOs. Die Einführung und operative Umsetzung der neuen Vorgehensweisen in allen IT-Bereichen stellten wir durch aktive Mitarbeit und umfangreiche Kommunikationsmaßnahmen sicher.

Ihr Ansprechpartner
Nils Pröpper    |    Business Development & Sales    |    +49.231.108 762 53    | sales@cdi-ag.de

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Nils Pröpper
Business Development & Sales
+49.231.108 762 53
sales@cdi-ag.de